2020,融创三升三降 十年磨一剑疫情“黑天鹅”难不倒孙宏斌

看头条,上百花从。   来源:金融界网站   疫情黑天鹅没有难倒孙宏斌,反而给了融创一个重要的调节窗口。   孙宏斌的梦想是让融创稳健、从容、长远。在监管推动房地产业健康、理性发展…

看头条,上百花从。

  来源:金融界网站

  疫情黑天鹅没有难倒孙宏斌,反而给了融创一个重要的调节窗口。

  孙宏斌的梦想是让融创稳健、从容、长远。在监管推动房地产业健康、理性发展的长期战略中,各大房企开始学着“控制食量、平衡饮食”,巨头融创也悄悄换了档——半年报里的大部分数据都反应着降负债、严拿地等保守策略。

  在“地产+”战略下,上市10年的融创从高增长步入稳健期,销售额依然强劲。“三道红线”可能恰恰是件好事,地产下半场越来越精彩。

  2020,融创的三升三降

  在这个最难的上半年,地产业先是经历了新冠病毒的无情冲击,随后迎来后疫情时代的楼市高潮,以何种姿态反弹才是各大房企面临的最大考验。

  8月26日,融创中国披露2020年半年报,1-6月以1952.7亿元合同销售位列行业第五。国内疫情才得到控制不久,转眼融创的7月合同销售金额就达到了522.5亿元,同比大增26.97%。1-7月,融创2475.2亿元的销售额已经基本与去年同期持平。

  

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  销售回暖之后,融创的盈利指标也逐渐回归稳健。1-6月,融创实现营收773.4亿人民币,核心净利润130.4亿,同比提升3%。同期,公司拥有人应占溢利109.6亿,同比增长约6.5%,母公司净利润率14.2%,同比提升80个基点。

  但在环境复杂的2020年,维持业绩的平稳增长还远远不够,融创优化资本结构的脚步更快了。截至今年6月末,融创资产总额已经达到9964亿元,同比增长3.7%。其中,所有者权益1339亿,较去年末的1141亿增长了17.4%,公司拥有人应占权益970亿,较上年末的831亿提升16.7%。

  优化的意义在于平衡,净资产提升的另一面,融创把净负债率大幅下调了23个百分点。同期,集团新增融资成本下降了1.9个百分点。

  “杠杆”一直是房企的痛点,进入2020年,监管部门召开的地产座谈多了起来,“三道红线”在市场传言中呼之欲出。融创从去年开始对外宣称追求内生增长,降杠杆无疑是一种“策略正确”。

  今年上半年,融创在境内发行的2+2年期债券,利率仅4.78%,较去年可比债券二级市场收益利率下降约2%。境外方面,融创发债期限得到延长的同时,融资利率也整体下降了1.5%。

  把融创2020年的主线总结为“三升三降”,最重的“一降”是拿地。今年上半年,在后疫情时代的楼市热潮中,包括杭州、南京等在内的热门城市土地再遭热炒,不少房企在土地窗口期积极补仓,地王频出。而同期,融创的新增土地同比大降64%,这对习惯了“激进”的孙宏斌来说无疑是一个巨大的转变。

  

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  十年磨一剑,融创不缺底气

  如果说营收、利润、资产的提升来自于产品品质与“地产+”策略的支撑,那么融创这次在土地市场选择低调旁观的底气是什么呢?

  是内生增长的动力,是可靠的资源储备。在对的时间拿对的地,是融创能够跻身行业top4的核心竞争力之一,这为其积累了不少优质储备,也成为公司能在行业最艰难的2020年持续优化资本机结构的根本所在。

  截至今年上半年末,融创可售货值高达6213亿,确权土储总货值超3万亿元,总面积超过2.5亿平方米,平均土地成本4312元/平方米。其中,约80%货值位于高能级的一二线城市,土储质量在规模房企中毋庸置疑,成功锁定了公司未来几年的规模预期。

  值得注意的是,多维度协调做减法,融创的现金余额在负债率大降的同时仍然保持了1209亿,流动性充裕。

  今年是融创登陆港交所的第10个年头,10年间融创在头部房企中保持了最快的复合增长率,销售金额从71亿元上升至5562亿元翻了77倍,排名从30开外到top4,市值也从百亿港元增至超1500亿港元,成长能力市场有目共睹。

  就在今年8月初,融创中国旗下融创服务向联交所递交上市申请,同时发布招股文件,正式启动上市之旅。作为融创在核心城市中高端项目的布局策略,融创服务的上市将为其赢得更多筹码。

作者: 178留学网

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